{"id":1236,"date":"2021-11-23T12:36:34","date_gmt":"2021-11-23T11:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/11\/23\/managers-10-pistes-a-suivre-pour-anticiper-levolution-de-vos-fonctions-capital-fr\/"},"modified":"2021-11-23T12:36:34","modified_gmt":"2021-11-23T11:36:34","slug":"managers-10-pistes-a-suivre-pour-anticiper-levolution-de-vos-fonctions-capital-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/11\/23\/managers-10-pistes-a-suivre-pour-anticiper-levolution-de-vos-fonctions-capital-fr\/","title":{"rendered":"Managers, 10 pistes \u00e0 suivre pour anticiper l&#039;\u00e9volution de vos fonctions &#8211; Capital.fr"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>Crise, digitalisation, intelligence artificielle&hellip; C&rsquo;est une &eacute;vidence : vous ne managerez pas votre &eacute;quipe demain comme vous la managez aujourd&rsquo;hui. La premi&egrave;re &eacute;volution sera probablement la disparition d&rsquo;un r&ocirc;le auquel les teamleaders fran&ccedil;ais sont particuli&egrave;rement attach&eacute;s : celui du manager expert, ce responsable \u00ab\u00a0je sais tout\u00a0\u00bb qui dit &agrave; tout le monde ce qu&rsquo;il faut faire et comment. \u00ab\u00a0A moyen terme, le manager expert ne sera pas dans une position facile car l&rsquo;intelligence artificielle va traiter une bonne partie de ses t&acirc;ches. Nombre de ses comp&eacute;tences techniques vont &ecirc;tre robotis&eacute;es\u00a0\u00bb, souligne Pierre-Antoine Balu, associ&eacute; People &amp; Organisation chez PwC France et Maghreb.<br \/>Sans doute faut-il y voir une chance : davantage bas&eacute; sur les <a href=\"https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/les-soft-skills-cest-quoi-exactement-1371832\">soft skills<\/a> (empathie, &eacute;coute, bienveillance&hellip;) que sur les savoir faire techniques, le management op&egrave;rera ainsi son \u00ab\u00a0retour vers le futur\u00a0\u00bb et la gestion du capital humain dont il n&rsquo;aurait jamais d&ucirc; s&rsquo;&eacute;loigner ! Mais comme une transformation ne vient jamais seule, voici dix pistes pour se pr&eacute;parer &agrave; l&rsquo;&eacute;volution de votre futur m&eacute;tier.<br \/>L&rsquo;&eacute;quipe, c&rsquo;est fini ! Demain, votre job va consister &agrave; animer une communaut&eacute;, compos&eacute;e pour partie de salari&eacute;s et augment&eacute;e de free-lances, slasheurs &ndash; ces travailleurs qui exercent plusieurs activit&eacute;s&ndash;, consultants et partenaires&hellip; Tous avec des attentes, des envies, des obligations diff&eacute;rentes et parfois oppos&eacute;es. \u00ab\u00a0Les jeunes g&eacute;n&eacute;rations notamment sont d&eacute;sormais adeptes du polyengagement. Lors de la pause d&eacute;jeuner par exemple, certains enregistrent des podcasts, d&rsquo;autres deviennent conseillers en naturopathie&hellip; ils ne veulent plus un travail unique. Le management devra changer pour susciter leur engagement\u00a0\u00bb, constate Emmanuelle Joseph-Dailly, directrice du lab recherches et prospective chez Julhiet Sterwen. Comment ? En respectant aussi leur d&eacute;sir d&rsquo;autonomie.<br \/><a href=\"https:\/\/formation-professionnelle.capital.fr\/?utm_source=capital-service&amp;utm_medium=capital-service-articles&amp;utm_campaign=article-comparateur-formation-pro\"><strong><em>&gt;&gt; Notre service &#8211; Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou r&eacute;orientera votre carri&egrave;re gr&acirc;ce &agrave; notre moteur de recherche sp&eacute;cialis&eacute; (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Sant&eacute; &hellip;) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix<\/em><\/strong><\/a><br \/>La r&eacute;ussite de votre r&ocirc;le de manager de communaut&eacute; passera par la confiance. Vous ne serez plus l&agrave; pour transmettre les ordres de la direction &agrave; votre &eacute;quipe, mais pour cr&eacute;er, d&eacute;velopper et animer votre tribu. \u00ab\u00a0Le manager va devoir dicter le &ldquo;quoi&rdquo; et laisser la libert&eacute; du &ldquo;comment&rdquo; aux membres de son groupe. Quel que soit leur statut, le manager ne doit plus chercher &agrave; contr&ocirc;ler les personnes, mais la valeur de ce qu&rsquo;elles d&eacute;livrent. Il lui faudra entrer dans un \u00ab\u00a0pilotage au livrable\u00a0\u00bb, guid&eacute; par la recherche du r&eacute;sultat\u00a0\u00bb, assure Vinciane Beauchene, directrice associ&eacute;e au Boston Consulting Group (BCG).<br \/>Pour cela, le manager du futur devra rythmer l&rsquo;organisation du travail sur des temps plus courts. Pas question de laisser la tribu en roue libre pendant six mois et de relever les compteurs &agrave; la fin. \u00ab\u00a0L&rsquo;&eacute;quipe doit travailler de mani&egrave;re autonome sur des cycles plus rapides et d&eacute;livrer de la valeur de mani&egrave;re it&eacute;rative\u00a0\u00bb, compl&egrave;te la consultante.<br \/>\u00ab\u00a0Les managers du futur auront peu de pouvoir mais beaucoup de responsabilit&eacute;s. Ils ne seront pas ceux qui d&eacute;cident mais ceux qui appuient et assument les d&eacute;cisions\u00a0\u00bb, pr&eacute;vient Thibault Le Texier, chercheur associ&eacute; au Centre europ&eacute;en de sociologie et de science politique de la Sorbonne. Vous devrez passer (si ce n&rsquo;est d&eacute;j&agrave; fait), du statut de roi du silence, construit sur la croyance que la r&eacute;tention d&rsquo;information constitue le socle du pouvoir, &agrave; celui de roi du dialogue. \u00ab\u00a0Son job sera d&rsquo;animer et d&rsquo;apporter la contradiction au sein de sa communaut&eacute; pour accoucher d&rsquo;une d&eacute;cision. A lui ensuite de porter le projet aupr&egrave;s du N+1. Il est responsable de la d&eacute;cision collective de l&rsquo;&eacute;quipe, m&ecirc;me en cas de d&eacute;saccord avec la direction. Il se met au service de son &eacute;quipe\u00a0\u00bb, ajoute le chercheur.<br \/><strong><em>&gt;&gt; Vous cherchez &agrave; &eacute;voluer professionnellement, vous avez envie de vous reconvertir ? Capital et son partenaire Topformation organisent les 9 et 10 d&eacute;cembre prochains la seconde &eacute;dition du salon virtuel CPF. 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Ils leur faudra professionnaliser leur gestion de tous ces modes asynchrones\u00a0\u00bb, observe Emmanuelle Joseph-Dailly, co-auteure du livre <em>Les talents cach&eacute;s de votre cerveau au travail <\/em>(Eyrolles).<br \/>Une fa&ccedil;on de le faire d&egrave;s aujourd&rsquo;hui est d&rsquo;organiser ce travail asynchrone via des plateformes de partage de l&rsquo;information, tel Google Docs, par exemple : chacun r&eacute;fl&eacute;chit dans son coin, mais le r&eacute;sultat est imm&eacute;diatement accessible &agrave; tous. La seconde fa&ccedil;on est de fixer des objectifs suffisamment clairs pour que le travail de l&rsquo;&eacute;quipe reste toujours en ligne avec eux ! Et enfin, de pr&eacute;voir des moments de rencontre informels, m&ecirc;me &agrave; distance, pour laisser l&rsquo;information circuler entre les membres de votre &eacute;quipe.<br \/>D&eacute;sormais (et encore plus dans le futur), rien n&rsquo;est permanent sauf le changement. Tout s&rsquo;acc&eacute;l&egrave;re et les expertises sont rapidement obsol&egrave;tes. \u00ab\u00a0Le manager de demain sera celui qui sait tenir sa curiosit&eacute; et celle des autres en &eacute;veil. Il lui faudra apprendre &agrave; apprendre\u00a0\u00bb, insiste Isabelle Rouhan, dirigeante de Colibri Talent et auteure de <em>Emploi 4.0 Quels m&eacute;tiers pour r&eacute;ussir la transformation technologique ?<\/em> (Atlande). Entretenir votre culture g&eacute;n&eacute;rale et consid&eacute;rer que vous avez toujours quelque chose &agrave; d&eacute;couvrir pour rester au niveau seront vos atouts fondamentaux.<br \/>\u00ab\u00a0Plus que jamais, le manager va aussi devoir devenir un expert en gestion du temps car il lui faudra mener de front sa r&eacute;flexion strat&eacute;gique et son apprentissage permanent tout en restant en empathie avec ses &eacute;quipes\u00a0\u00bb, pr&eacute;cise Vinciane Beauchene, du BCG.<br \/>On l&rsquo;a vu avec la crise du Covid qui, du jour au lendemain, a impos&eacute; une nouvelle organisation du travail et une r&eacute;vision totale des strat&eacute;gies : l&rsquo;impr&eacute;visible est devenu la norme. L&rsquo;une des cl&eacute;s du management de demain r&eacute;sidera dans la capacit&eacute; &agrave; ne pas chercher &agrave; tout pr&eacute;voir, mais &agrave; \u00ab\u00a0encaisser\u00a0\u00bb les al&eacute;as en se transformant au gr&eacute; des circonstances. Pas si simple, car notre cerveau d&eacute;teste le manque de rep&egrave;res. Pour &eacute;conomiser ses ressources, il pr&eacute;f&egrave;re fonctionner en mode automatique.<br \/>Pour contrer ce r&eacute;flexe, vous devez vous entra&icirc;ner au quotidien &agrave; d&eacute;jouer vos automatismes. \u00ab\u00a0Certains actes quotidiens, en apparence anodins, am&eacute;liorent la plasticit&eacute; du cerveau. Par exemple, changer d&rsquo;itin&eacute;raire le matin, explorer un sujet inconnu, ouvrir un bouquin au hasard\u00a0\u00bb, illustre Emmanuelle Joseph-Dailly, directrice prospective chez Julhiet Sterwen. C&rsquo;est ce qu&rsquo;on appelle la s&eacute;rendipit&eacute;, la capacit&eacute; &agrave; trouver ce qu&rsquo;on ne cherche pas, et qui signifie surtout que vous &ecirc;tes disponible &agrave; la nouveaut&eacute;.<br \/>Un projet qui n&rsquo;aboutit pas ? Un produit qui ne trouve pas son march&eacute; ? Une pr&eacute;sentation qui foire ? Pas grave ! Le droit &agrave; l&rsquo;erreur commence aujourd&rsquo;hui &agrave; &ecirc;tre admis dans les entreprises. Demain, il vous faudra aller encore un cran plus loin et apprendre &agrave; utiliser vos &eacute;checs comme une &eacute;tape normale d&rsquo;un processus de travail. Pour cela, un petit travail sur vous-m&ecirc;me s&rsquo;imposera. Notre cerveau ayant tendance &agrave; ne retenir que le n&eacute;gatif, il va falloir lui apprendre &agrave; positiver un peu pour faire mieux et diff&eacute;remment la prochaine fois.<br \/>\u00ab\u00a0On n&rsquo;inverse pas ses biais c&eacute;r&eacute;braux, mais en avoir conscience permet de progresser et de les att&eacute;nuer apr&egrave;s coup. Le manager du futur devra se conna&icirc;tre lui-m&ecirc;me sur le bout des doigts\u00a0\u00bb, recommande Emmanuelle Joseph-Dailly. Apr&egrave;s un &eacute;chec, ne vous dites plus que vous avez rat&eacute; votre vie : demandez vous plut&ocirc;t ce qu&rsquo;il vous a appris.<br \/>De mani&egrave;re g&eacute;n&eacute;rale, entra&icirc;ner son cerveau &agrave; aller au-del&agrave; de ses premiers r&eacute;flexes sera l&rsquo;une des cl&eacute;s du management de demain, toujours dans l&rsquo;objectif de renforcer votre capacit&eacute; de transformation et d&rsquo;adaptation &agrave; l&rsquo;impr&eacute;visible. \u00ab\u00a0Savoir pr&eacute;cis&eacute;ment comment son cerveau fonctionne vous &eacute;vitera par exemple de tomber dans les biais de confirmation, qui consistent &agrave; chercher dans le r&eacute;el la preuve de ses propres croyances\u00a0\u00bb, insiste Emmanuelle Joseph-Dailly.<br \/>Exemple ? Imaginez qu&rsquo;un candidat se pr&eacute;sente en retard &agrave; un entretien de recrutement. Vous penserez probablement qu&rsquo;il est paresseux ou manque de s&eacute;rieux. Si vous ne forcez pas votre cerveau &agrave; sortir de cette croyance, vous allez pister dans ses propos et ses attitudes tout ce qui confirme votre id&eacute;e. Au risque de passer &agrave; c&ocirc;t&eacute; de ce qu&rsquo;il vous dit&hellip; et peut-&ecirc;tre d&rsquo;&eacute;carter un candidat hors pair. Apprendre &agrave; dissocier vos d&eacute;cisions de vos impressions est un art tout en subtilit&eacute; !<br \/>Autre cons&eacute;quence de la fin de votre posture de manager expert, il vous faudra probablement dans le futur accepter de reconna&icirc;tre vos limites, voire de demander de l&rsquo;aide en admettant humblement que vous ne poss&eacute;dez pas la science infuse. Bref, tomber le masque du manager omniscient et infaillible.<br \/>Rassurez-vous, cette nouvelle posture ne sera pas un aveu de faiblesse ou la marque de votre manque de comp&eacute;tence. Elle pose au contraire les bases d&rsquo;un management plus &eacute;galitaire entre vous et vos collaborateurs, et d&rsquo;autant plus efficace : dans son ouvrage<em> Le Pouvoir de la vuln&eacute;rabilit&eacute; <\/em>(Tr&eacute;daniel, 2014), la psychologue Bren&eacute; Brown confirme que l&rsquo;authenticit&eacute; du manager, capable de s&rsquo;exposer et de reconna&icirc;tre ses faiblesses, renforce la confiance de ses collaborateurs et lui permet de cr&eacute;er sur le long terme des liens plus solides.<br \/>Toujours dans le m&ecirc;me esprit, apprenez &agrave; solliciter les feed-back de vos collaborateurs, pairs et sup&eacute;rieurs, mais aussi des personnes que vous c&ocirc;toyez sur des projets transverses et m&ecirc;me de celles avec qui vous ne vous entendez pas bien. \u00ab\u00a0Par exemple, proposer un entretien de d&eacute;part avec les collaborateurs qui quittent le navire permet d&rsquo;identifier ce qui a coinc&eacute; dans votre relation et ce que vous auriez pu am&eacute;liorer\u00a0\u00bb, recommande Emmanuelle Joseph-Dailly. Et Pierre-Antoine Balu, de PwC France, de conclure : \u00ab\u00a0C&rsquo;est certes tr&egrave;s dur de donner et de recevoir ce retour, mais c&rsquo;est indispensable pour porter une entreprise davantage bas&eacute;e sur l&rsquo;authenticit&eacute;.\u00a0\u00bb Autrement dit l&rsquo;&eacute;l&eacute;ment cl&eacute; du management de demain&hellip; et peut-&ecirc;tre d&rsquo;aujourd&rsquo;hui.<br \/><a href=\"https:\/\/www.prismashop.fr\/tous-les-magazines\/actualite-economique\/management.html?code=SIEPMSMAN&amp;utm_source=cap-fr&amp;utm_medium=sites-editos&amp;utm_campaign=article&amp;utm_content=pms\"><strong><em>&gt;&gt; Comment g&eacute;rer les nouveaux conflits au travail. C&rsquo;est la Une du dernier num&eacute;ro de Management. 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