{"id":2492,"date":"2021-12-04T00:30:12","date_gmt":"2021-12-03T23:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/12\/04\/lieu-de-travail-hybride-et-amelioration-des-competences-comment-mettre-en-place-une-culture-de-formation-continue-jdn\/"},"modified":"2021-12-04T00:30:12","modified_gmt":"2021-12-03T23:30:12","slug":"lieu-de-travail-hybride-et-amelioration-des-competences-comment-mettre-en-place-une-culture-de-formation-continue-jdn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/12\/04\/lieu-de-travail-hybride-et-amelioration-des-competences-comment-mettre-en-place-une-culture-de-formation-continue-jdn\/","title":{"rendered":"Lieu de travail hybride et am\u00e9lioration des comp\u00e9tences : comment mettre en place une culture de formation continue ? &#8211; JDN"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>             Communication ouverte et formation continue peuvent aider les entreprises &agrave; mettre en place des &eacute;quipes hybrides homme-machine tout en assurant &agrave; leurs collaborateurs de pouvoir acqu&eacute;rir de nouvelles comp&eacute;tences tout au long de leur carri&egrave;re.        <br \/>Bien avant l&rsquo;apparition du Covid, des &eacute;tudes montraient que nous devions <a href=\"https:\/\/monitor.icef.com\/2019\/10\/global-survey-reveals-growing-interest-in-shorter-programmes-and-lifelong-learning\/\">continuer &agrave; nous perfectionner tout au long de notre carri&egrave;re&nbsp;<\/a>; cette tendance a &eacute;t&eacute; amplifi&eacute;e avec la crise sanitaire. L&rsquo;adoption des technologies a induit la transformation du lieu de travail et, selon les estimations du Forum &eacute;conomique mondial, <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/10\/top-10-work-skills-of-tomorrow-how-long-it-takes-to-learn-them\/\">50% des employ&eacute;s devront suivre une formation d&rsquo;ici 2025<\/a>.<br \/>Les dirigeants se doivent donc de r&eacute;fl&eacute;chir &agrave; la mani&egrave;re dont les technologies de la 4&egrave;me r&eacute;volution industrielle (IA, robotique&hellip;) viennent assister leurs &eacute;quipes, ainsi qu&rsquo;au nouveau r&ocirc;le des collaborateurs humains en tant que &laquo;&nbsp;travailleurs connect&eacute;s&nbsp;&raquo;. La technologie peut prendre en charge les t&acirc;ches r&eacute;p&eacute;titives et mod&eacute;liser des centaines de milliers de sc&eacute;narios alternatifs pour faciliter la prise de d&eacute;cision. Les collaborateurs ont ainsi la possibilit&eacute; de se concentrer sur les d&eacute;cisions complexes, &eacute;thiques et personnelles.<br \/>Un &eacute;quivalent de la <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Loi_de_Moore\">loi de Moore<\/a>, selon laquelle la capacit&eacute; technologique double tous les deux ans, s&rsquo;applique au monde du travail. Les entreprises ne peuvent donc pas se contenter de recruter du personnel plus comp&eacute;tent &agrave; chaque fois qu&rsquo;elles mettent &agrave; niveau leurs syst&egrave;mes informatiques et op&eacute;rationnels. Elles doivent plut&ocirc;t adopter une approche d&rsquo;adaptation continue, les collaborateurs &eacute;tant form&eacute;s aux nouvelles technologies au fur et &agrave; mesure de leur int&eacute;gration. La <a href=\"https:\/\/www.journaldunet.com\/management\/formation\/formation-continue\/\" title=\"Formation continue\">formation continue<\/a> sur une base permanente et cyclique doit donc constituer un changement strat&eacute;gique et syst&eacute;mique s&rsquo;inscrivant dans tous les aspects de la vie de l&rsquo;entreprise.<br \/>Voici cinq pistes pour aider l&rsquo;entreprise &agrave; int&eacute;grer la formation continue dans ses activit&eacute;s&nbsp;:<br \/>Chercher sur Google les r&eacute;ponses &agrave; nos questions est devenu monnaie courante. Tirez parti de cette habitude en d&eacute;veloppant le sens de la collaboration de vos &eacute;quipes et en leur faisant savoir qu&rsquo;il est l&eacute;gitime de poser des questions et demander de l&rsquo;aide. Lorsqu&rsquo;un collaborateur sait qu&rsquo;il ne sera pas jug&eacute;, il sera plus enclin &agrave; pr&eacute;senter ses id&eacute;es en r&eacute;union ou &agrave; demander &agrave; un coll&egrave;gue de l&rsquo;aider, ce qui engendre un r&eacute;el esprit d&rsquo;ouverture.<br \/>La mise en place d&rsquo;une culture de la formation continue commence par le <a href=\"https:\/\/www.journaldunet.fr\/management\/guide-du-management\/recrutement\/\" title=\"Recrutement\">recrutement<\/a> de personnes curieuses, cherchant &agrave; r&eacute;soudre les probl&egrave;mes, qui adoptent une approche ouverte et restent humbles quant &agrave; leurs capacit&eacute;s. Ce genre de personnes conserve naturellement cette mentalit&eacute; sur le lieu de travail, favorisant la volont&eacute; d&rsquo;essayer de nouvelles exp&eacute;riences et de rechercher des solutions originales.<br \/>Le d&eacute;partement RH a un r&ocirc;le important &agrave; jouer en mati&egrave;re de formation continue, en proposant des opportunit&eacute;s de formation et en r&eacute;pondant aux demandes &eacute;mises par les &eacute;quipes. S&rsquo;il incombe n&eacute;cessairement &agrave; chaque collaborateur &#8211; et dans une certaine mesure &agrave; son manager &#8211; d&rsquo;identifier ses pistes d&rsquo;am&eacute;lioration, les RH doivent &ecirc;tre &agrave; m&ecirc;me de fournir les outils n&eacute;cessaires pour satisfaire ces besoins. De m&ecirc;me, les managers doivent &ecirc;tre en mesure d&rsquo;approuver ou de donner suite &agrave; ces demandes. Autre mani&egrave;re de favoriser le d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences&nbsp;: fournir aux collaborateurs un acc&egrave;s &agrave; des plateformes de formation en ligne, qu&rsquo;ils pourront utiliser o&ugrave; et quand ils le souhaitent.<br \/>Inviter des experts et des universitaires &agrave; venir donner des conf&eacute;rences peut &ecirc;tre un bon moyen de promouvoir la formation continue au sein de l&rsquo;entreprise. Les intervenants (professeurs d&rsquo;universit&eacute;, auteurs, coachs ou autres&hellip;) peuvent dynamiser les &eacute;quipes en leur apportant de nouvelles id&eacute;es et de nouvelles perspectives.<br \/>Astronautes, pilotes, chirurgiens&hellip; tous ont &eacute;t&eacute; form&eacute;s via des simulations&nbsp;; des technologies d&eacute;sormais largement disponibles gr&acirc;ce &agrave; la r&eacute;alit&eacute; virtuelle. Ce genre d&rsquo;apprentissage par l&rsquo;exp&eacute;rience marque davantage que l&rsquo;enseignement acad&eacute;mique&nbsp;; quel que soit notre &acirc;ge, nous apprenons mieux en faisant.<br \/>Les entreprises doivent s&rsquo;adapter &agrave; l&rsquo;&eacute;volution du r&ocirc;le de leurs collaborateurs, devenus des &quot;salari&eacute;s connect&eacute;s&quot;. Pour ce faire, elles vont devoir associer outils technologiques et mod&egrave;les d&rsquo;apprentissage traditionnels et novateurs dans des strat&eacute;gies globales visant &agrave; optimiser le capital humain.<br \/>La transformation du lieu de travail a &eacute;t&eacute; acc&eacute;l&eacute;r&eacute;e depuis un an&nbsp;; les entreprises se doivent donc d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;rer la transformation de leurs ressources humaines sous peine de se retrouver avec des postes vacants dans un contexte de <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/uk\/en\/insights\/economy\/global-labor-shortage.html\">grande p&eacute;nurie de main-d&rsquo;&oelig;uvre<\/a>.<\/p>\n<p><span>Bien avant l\u2019apparition du Covid, des \u00e9tudes montraient que nous devions continuer \u00e0 nous perfectionner tout au long de notre carri\u00e8re\u00a0 ; cette tendance a \u00e9t\u00e9 amplifi\u00e9e avec la crise sanitaire. L\u2019adoption des technologies a induit la transformation du&#8230;<\/span><br \/>                     <a href=\"\/smart-notification\/following-tag\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span class=\"gear\"><\/span>Je g\u00e8re mes abonnements push<\/a>                 <br \/>Les informations recueillies sont destin\u00e9es \u00e0 CCM Benchmark Group pour vous assurer l&rsquo;envoi de votre newsletter.<br \/>Elles seront \u00e9galement utilis\u00e9es sous r\u00e9serve des options souscrites, \u00e0 des fins de ciblage publicitaire. <br \/>Vous b\u00e9n\u00e9ficiez d&rsquo;un droit d&rsquo;acc\u00e8s et de rectification de vos donn\u00e9es personnelles, ainsi que celui d&rsquo;en demander l&rsquo;effacement dans les limites pr\u00e9vues par la loi. <br \/>Vous pouvez \u00e9galement \u00e0 tout moment revoir vos options en mati\u00e8re de ciblage. En savoir plus sur notre <a href=\"https:\/\/www.ccmbenchmark.com\/donnees-personnelles?origin=www.journaldunet.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">politique de confidentialit\u00e9<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.journaldunet.com\/management\/formation\/1507223-lieu-de-travail-hybride-et-amelioration-des-competences-comment-mettre-en-place-une-culture-de-formation-continue\/\">source<\/a><\/p>\n<!--CusAds0-->\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Communication ouverte et formation continue peuvent aider les entreprises &agrave; mettre en place des &eacute;quipes hybrides homme-machine tout en assurant &agrave; leurs collaborateurs de pouvoir acqu&eacute;rir de nouvelles comp&eacute;tences tout au long de leur carri&egrave;re. 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