{"id":2981,"date":"2022-01-29T05:09:48","date_gmt":"2022-01-29T04:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/01\/29\/managers-attention-le-charisme-peut-parfois-se-reveler-toxique-capital-fr\/"},"modified":"2022-01-29T05:09:48","modified_gmt":"2022-01-29T04:09:48","slug":"managers-attention-le-charisme-peut-parfois-se-reveler-toxique-capital-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/01\/29\/managers-attention-le-charisme-peut-parfois-se-reveler-toxique-capital-fr\/","title":{"rendered":"Managers, attention : le charisme peut parfois se r\u00e9v\u00e9ler toxique &#8211; Capital.fr"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>Lionel Bellenger est le fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 Ibel, sp\u00e9cialis\u00e9e depuis 2007 dans les conf\u00e9rences et le coaching de managers. Il est \u00e9galement directeur acad\u00e9mique au Groupe HEC et intervient \u00e0 l&rsquo;\u00c9cole Polytechnique. Il est l&rsquo;auteur d&rsquo;une cinquantaine d&rsquo;ouvrages de coaching, dont <em>La V\u00e9rit\u00e9 sur le charisme <\/em>(ESF \u00c9ditions, 2016).<br \/><strong>Management : Au-del\u00e0 de son aspect un peu magique, quels sont les m\u00e9canismes du charisme ?<\/strong><br \/><strong>Lionel Bellenger :<\/strong> Les experts s&rsquo;accordent sur un point : le charisme est la r\u00e9ponse d&rsquo;une personne \u00e0 une situation, au nom d&rsquo;une cause, port\u00e9e par l&rsquo;envie et la facult\u00e9 d&#8217;embarquer les autres avec soi. Le charismatique incarne un d\u00e9fi. Il ou elle est p\u00e9tri de passion, de d\u00e9termination, de libert\u00e9 d&rsquo;esprit, d&rsquo;un sens de l&rsquo;\u00e9l\u00e9vation et d&rsquo;une dimension messianique. Le plus souvent, cet individu se construit sur un refus ou un obstacle majeur. L&rsquo;arch\u00e9type absolu, c&rsquo;est De Gaulle. Ou Mandela.<br \/><strong>Pourquoi le leader charismatique fascine-t-il tant ?<\/strong><br \/>Pas uniquement parce qu&rsquo;il est un grand orateur. Regardez L&rsquo;Abb\u00e9 Pierre, qui chevrotait. Ces gens ont une sur-\u00e2me. Le philosophe am\u00e9ricain Ralph Waldo Emerson parlait \u00ab\u00a0d&rsquo;over-soul\u00a0\u00bb, litt\u00e9ralement \u00ab\u00a0au-dessus de l&rsquo;\u00e2me\u00a0\u00bb. Le charisme est une affaire de tripes. Visc\u00e9ralement, ce type de leader est porteur de conviction et d&rsquo;action. Il agit selon l&rsquo;alignement \u00ab\u00a0dire, d\u00e9cider et faire\u00a0\u00bb. Or, rares sont les gens qui vont vraiment au bout de ce \u00e0 quoi ils croient. Cela suscite de l&rsquo;admiration et de la fascination. Mais il ne faut pas oublier un \u00e9l\u00e9ment pr\u00e9cieux. Le leader charismatique apporte de la s\u00e9curit\u00e9, de la confiance. C&rsquo;est pour \u00e7a qu&rsquo;il est aussi suivi.<br \/><strong>Le charismatique est-il un narcissique ?<\/strong><br \/>Un \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb charismatique, normalement, lutte pour l&rsquo;int\u00e9r\u00eat commun. Il a de l&#8217;empathie, du c\u0153ur, il aime \u00ab\u00a0faire grandir\u00a0\u00bb et \u00e9manciper ceux qui le suivent. Mais h\u00e9las oui, parfois, sa route \u00e9motionnelle d\u00e9vie et r\u00e9v\u00e8le cette dimension narcissique. Alors, tout ce qu&rsquo;on vient d&rsquo;\u00e9crire s&rsquo;annule : le narcissique ne s&rsquo;int\u00e9resse qu&rsquo;\u00e0 lui, \u00e0 son ascension, \u00e0 sa propre hauteur. Les autres ne sont qu&rsquo;un prolongement de lui-m\u00eame. Dominateur, il se consid\u00e8re intouchable, fait preuve d&rsquo;une audace agressive, pense que tout lui est d\u00fb. Certes, il sait s\u00e9duire, plaire, il a de \u00ab\u00a0l&#8217;emballage\u00a0\u00bb, mais pour son propre profit.<br \/><strong>Quel est le plus grand pi\u00e8ge du charisme ?<\/strong><br \/>L&rsquo;aspect le plus dangereux, c&rsquo;est l&#8217;emprise. Aveugl\u00e9s par l&rsquo;admiration, les suiveurs ne contestent plus, ils ne savent m\u00eame plus le faire, trop habitu\u00e9s \u00e0 dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb. Ils se perdent, disparaissent, se fanent, ce sont des ombres. Sans remonter \u00e0 Hitler (sourire), imaginez un leader charismatique dans une bo\u00eete. Le type de patron impressionnant qui infantilise, et n&rsquo;\u00e9l\u00e8ve pas. Autour, dessous, partout, c&rsquo;est la soumission librement consentie dont parlait Etienne de La Bo\u00e9tie dans son <em>Discours de la servitude volontaire<\/em>. Ainsi, les collaborateurs sont dans une habitude ob\u00e9issante qui les prive de leur esprit critique.<br \/><strong>Et qu&rsquo;est-ce que \u00e7a risque de cr\u00e9er entre les collaborateurs ?<\/strong><br \/>Des rivalit\u00e9s, de la comp\u00e9tition, un mod\u00e8le de courtisanerie\u2026 C&rsquo;est \u00e0 celui qui sera le plus proche du soleil. Pour appara\u00eetre et exister un peu aussi, tirer la \u00ab\u00a0couverture\u00a0\u00bb \u00e0 soi. Terrible !<br \/><strong>Quelles r\u00e8gles de gouvernance peut-on pr\u00e9voir pour contrer ce risque ?<\/strong><br \/>Comme dans la vie politique de notre pays, il faut qu&rsquo;il y ait des instances de r\u00e9gulation, de rappel \u00e0 l&rsquo;ordre, de contr\u00f4le. Un conseil d&rsquo;administration digne de ce nom et des leaders qui ne sont pas tous envo\u00fbt\u00e9s par le Big Boss, capables de lui tenir t\u00eate. Mais le grand patron doit aussi savoir s&rsquo;\u00e9clipser. Jean-Baptiste Rudelle, fondateur de Criteo, qui \u00e9tait un homme discret mais dou\u00e9 d&rsquo;un remarquable sens du business, mettait en pratique une id\u00e9e int\u00e9ressante : pendant les grandes r\u00e9unions strat\u00e9giques, il disparaissait une demi-heure afin de permettre \u00e0 ses collaborateurs de parler en son absence. La d\u00e9cision \u00e9tait prise a posteriori, et ensemble (1).<br \/>L&rsquo;ex-entra\u00eeneur de l&rsquo;\u00e9quipe de France de handball, Daniel Costantini, avait lui aussi mis \u00e0 profit cette tactique, \u00e0 l&rsquo;issue d&rsquo;une mi-temps d\u00e9sastreuse. Il avait laiss\u00e9 les joueurs d\u00e9battre seuls dans le vestiaire, s&rsquo;invectiver, trouver leurs propres mots, puisque les siens n&rsquo;\u00e9taient pas entendus. Le bon charismatique sait dispara\u00eetre. Pour mieux ressurgir.<br \/><strong>Et quand il dispara\u00eet pour de bon, comment g\u00e8re-t-on ?<\/strong><br \/>Vous voulez dire&#8230; s&rsquo;il meurt ? Ou s&rsquo;il quitte ses fonctions ? Dans tous les cas, son absence laissera un grand vide fatalement. Et c&rsquo;est justement l\u00e0, lors de ce moment de bascule, qu&rsquo;on jugera si le charismatique a su ou pas construire et \u00e9manciper ses \u00e9quipes. Si c&rsquo;est oui, alors le groupe, pass\u00e9 un deuil l\u00e9gitime, sera capable de trouver une autre forme de pilotage. Cela dit, on remplace rarement un charismatique par un autre. Je crois davantage \u00e0 une notion de cycle. L&rsquo;usure appara\u00eet m\u00eame souvent du vivant du charismatique&#8230; C&rsquo;est bien d&rsquo;encha\u00eener sur une forme de pouvoir compl\u00e8tement diff\u00e9rente.<br \/><a href=\"https:\/\/formation-professionnelle.capital.fr\/?utm_source=capital-service&amp;utm_medium=capital-service-articles&amp;utm_campaign=article-comparateur-formation-pro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt;&gt; Notre service &#8211; Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou r\u00e9orientera votre carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 notre moteur de recherche sp\u00e9cialis\u00e9 (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Sant\u00e9 \u2026) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix<\/em><\/strong><\/a><br \/><strong>Le charismatique souvent se d\u00e9signe un fils spirituel&#8230;<\/strong><br \/>Oui, un dauphin. Il y a alors la volont\u00e9 \u00e0 peine consciente de se prolonger soi-m\u00eame. Parfois, \u00e7a marche, comme par exemple chez les Riboud, patrons de Danone de p\u00e8re en fils. La fibre sociale de l&rsquo;entreprise a pu ainsi \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9e. La transmission se passe parfois moins bien, je pense aux Lagard\u00e8re ou aux Arnault. Dans ces deux familles, on observe un \u00e9crasement : la figure du p\u00e8re, trop forte, devient un fardeau pour les h\u00e9ritiers.<br \/>Dans tous les cas, un leader \u00ab\u00a0naturel\u00a0\u00bb doit pr\u00e9voir sa succession. Et \u00e7a passe n\u00e9cessairement par une transmission. L&rsquo;un des meilleurs exemples, c&rsquo;est Pierre Bellon, ex-patron charismatique de Sodexo, qui a su, en 2016, \u00ab\u00a0donner les clefs\u00a0\u00bb \u00e0 sa fille Sophie, qui repr\u00e9sente certes une figure d&rsquo;autorit\u00e9 diff\u00e9rente, mais remarquable car r\u00e9ellement affranchie du papa.<br \/><strong>Avez-vous en t\u00eate, a contrario, l&rsquo;exemple d&rsquo;un charismatique qui s&rsquo;est perdu ?<\/strong><br \/>Bernard Tapie \u00e9tait un bon exemple. Battant, entrepreneur, meneur, animal instinctif, capable de manier parfaitement la passion et le sang-froid, il cochait pas mal de cases. Mais oui, il s&rsquo;\u00e9tait un peu perdu. Pollu\u00e9 par le narcissisme dont on d\u00e9non\u00e7ait les effets tout \u00e0 l&rsquo;heure. Avec des probl\u00e8mes de valeur, de rapports \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9 ambigus. Je ne sais pas ce que l&rsquo;histoire en retiendra. Car le charisme, le vrai, se mesure aussi \u00e0 l&rsquo;aune du temps.<br \/><em>(1) Jean-Baptiste Rudelle est l&rsquo;auteur d&rsquo;un livre dont le titre r\u00e9sume bien le d\u00e9fi du charismatique : On m&rsquo;avait dit que c&rsquo;\u00e9tait impossible (Livre de Poche).<\/em><br \/><a href=\"https:\/\/www.prismashop.fr\/tous-les-magazines\/actualite-economique\/management.html?code=SIEPMSMAN&amp;utm_source=cap-fr&amp;utm_medium=sites-editos&amp;utm_campaign=article&amp;utm_content=pms\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt;&gt; Comment reprendre du plaisir au travail. C\u2019est la Une du dernier num\u00e9ro de Management. 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