{"id":3235,"date":"2022-01-31T22:36:49","date_gmt":"2022-01-31T21:36:49","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/01\/31\/le-superieur-prive-un-potentiel-inepuisable-pour-les-investisseurs-letudiant-educpros\/"},"modified":"2022-01-31T22:36:49","modified_gmt":"2022-01-31T21:36:49","slug":"le-superieur-prive-un-potentiel-inepuisable-pour-les-investisseurs-letudiant-educpros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/01\/31\/le-superieur-prive-un-potentiel-inepuisable-pour-les-investisseurs-letudiant-educpros\/","title":{"rendered":"Le sup\u00e9rieur priv\u00e9 : un potentiel in\u00e9puisable pour les investisseurs ? &#8211; L&#039;Etudiant Educpros"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>Mars 2020. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la plan\u00e8te \u00e9tait sur le point de se confiner, <b>Galileo Global Education<\/b>, maison m\u00e8re de Paris School of Business (PSB), de Penninghen ou du Cours Florent, bouclait<b> une transaction historique en accueillant deux nouveaux investisseurs \u00e0 son capital<\/b>. Quelques mois plus tard, <b> AD Education changeait de mains au profit du fonds d\u2019investissement Ardian<\/b>, tandis que l\u2019investisseur Capza devenait actionnaire du groupe Ynov (sp\u00e9cialis\u00e9 dans les m\u00e9tiers du num\u00e9rique) en janvier 2021. <br \/>De quoi permettre \u00e0 ces groupes d\u2019\u00e9coles priv\u00e9s de voir venir les prochaines ann\u00e9es sans se soucier des cons\u00e9quences de la crise sanitaire et \u00e9conomique\u202f! \u00ab\u00a0Si <b>la finance a longtemps boud\u00e9 le secteur, elle s\u2019int\u00e9resse aux \u00e9coles priv\u00e9es fran\u00e7aises depuis le milieu des ann\u00e9es 2010.<\/b> Leur app\u00e9tit est toutefois devenu d\u00e9vorant il y a quatre-cinq ans et aujourd\u2019hui, malgr\u00e9 le contexte, le march\u00e9 est encore tr\u00e8s florissant\u00a0\u00bb, confirme Martine Depas, partenaire \u00e0 la Financi\u00e8re de Courcelles.<br \/><span><a href=\"https:\/\/www.letudiant.fr\/educpros\/entretiens\/i-huault-la-logique-de-rentabilite-s-impose-a-toutes-les-business-schools.html\">I. Huault (emlyon)\u00a0: \u00ab\u00a0La logique de rentabilit\u00e9 s\u2019impose \u00e0 toutes les business schools\u00a0\u00bb<\/a><\/span> <br \/>Il faut dire que <b>le secteur, particuli\u00e8rement r\u00e9silient durant la crise, a de nombreux atouts pour convaincre <\/b>:<b> un mod\u00e8le \u00e9conomique attractif, une tr\u00e9sorerie confortable du fait des droits de scolarit\u00e9 pay\u00e9s en avance, <\/b>une pr\u00e9dictibilit\u00e9 \u00e0 trois-cinq ans, des m\u00e9nages pr\u00eats \u00e0 investir encore plus dans l\u2019\u00e9ducation de leurs enfants pour leur assurer un avenir professionnel\u2026 <br \/>Sans compter <b>l\u2019attrait de ce segment aupr\u00e8s des \u00e9tudiants<\/b> qui sont aujourd\u2019hui <b>un sur cinq (source\u00a0: Xerfi-Pr\u00e9cepta) \u00e0 opter pour des \u00e9tudes dans le sup\u00e9rieur priv\u00e9<\/b>. \u00ab\u00a0Autrefois, n\u2019allaient dans le priv\u00e9 que des gens qui n\u2019\u00e9taient pas admis dans le public, mais le mouvement s\u2019est clairement invers\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es du fait des d\u00e9faillances de l\u2019institution publique. Rien d\u2019\u00e9tonnant \u00e0 ce que les financiers y voient l\u00e0 l\u2019occasion de prendre de nouvelles parts de march\u00e9 sur le public\u00a0\u00bb, pr\u00e9dit Martine Depas.<br \/><b>Pour un petit nombre d\u2019\u00e9coles, pour qui la question de la survie se pose, l\u2019entr\u00e9e de ces partenaires priv\u00e9s dans leur capital est providentielle.<\/b> Particuli\u00e8rement pour <b>les \u00e9coles consulaires qui, pour se maintenir \u00e0 flot depuis l\u2019amenuisement de leurs ressources par les chambres de commerce (CCI), doivent trouver d\u2019autres sources de financement. <br \/><\/b><br \/>Premi\u00e8re du top 5 \u00e0 avoir c\u00e9d\u00e9 aux sir\u00e8nes du capital Investment en juin 2019, emlyon assume ce choix\u00a0: \u00ab\u00a0La transformation juridique interroge l\u00e9gitimement l\u2019articulation entre rentabilit\u00e9 et maintien de la qualit\u00e9 acad\u00e9mique. C\u2019est un point sur lequel j\u2019ai \u00e9t\u00e9 vigilante \u00e0 mon arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de l\u2019\u00e9cole. Mais la valorisation d\u2019une \u00e9cole comme emlyon provient surtout de sa marque, et sa marque, c\u2019est sa qualit\u00e9 acad\u00e9mique. <b>Si cette derni\u00e8re se d\u00e9grade, alors la valeur de l\u2019\u00e9cole \u00e9galement.<\/b> C\u2019est en ce sens que les int\u00e9r\u00eats des investisseurs financiers et ceux de l\u2019\u00e9cole sont align\u00e9s\u00a0\u00bb, justifie<a href=\"https:\/\/www.letudiant.fr\/educpros\/personnalites\/huault-isabelle.html\"> Isabelle Huault<\/a>, sa directrice g\u00e9n\u00e9rale.<br \/><b>M\u00eame si les fonds s\u2019engagent \u00e0 respecter l\u2019excellence acad\u00e9mique, le ma\u00eetre-mot reste toutefois la prudence. <\/b>Les investisseurs en ont conscience et s\u2019efforcent de montrer patte blanche. \u00ab\u00a0Qualium, qui d\u00e9tient 19,8% de notre capital, n\u2019impose pas de coupes budg\u00e9taires mais se positionne en soutien de notre d\u00e9veloppement. Dans le pacte d\u2019actionnaires, il est d\u2019ailleurs \u00e9crit explicitement que l\u2019ouverture du capital suppose le maintien des accr\u00e9ditations et du positionnement de l\u2019\u00e9cole dans les classements nationaux et internationaux\u00a0\u00bb, tranche Isabelle Huault. <br \/><b>\u00c0 chacun son domaine de comp\u00e9tences, c\u2019est donc l\u00e0 le message essentiel \u00e0 retenir.<\/b> La crainte d\u2019une marchandisation de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 p\u00e9dagogique se serait-elle d\u00e9finitivement envol\u00e9e\u202f? \u00ab\u00a0<b>Il a pu y avoir quelques d\u00e9rives par le pass\u00e9, mais aujourd\u2019hui aucune \u00e9cole n\u2019a bascul\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 sombre de la force<\/b>, conc\u00e8de <a href=\"https:\/\/www.letudiant.fr\/educpros\/personnalites\/champaney-laurent.html\">Laurent Champaney<\/a>, pr\u00e9sident de la CGE (conf\u00e9rence des Grandes \u00e9coles). Nous restons toutefois vigilants sur la capacit\u00e9 des \u00e9coles \u00e0 maintenir leur activit\u00e9 de recherche, peu lucrative aux yeux des investisseurs.\u00a0\u00bb<br \/>Reste que ces derniers continuent d\u2019ouvrir leur portefeuille pour d\u00e9velopper les \u00e9coles. Et ce, via <b>deux relais de croissance principaux\u00a0: une strat\u00e9gie de conqu\u00eate externe et l\u2019innovation.<\/b> Entre autres (nombreux) exemples, Talis Education a ainsi fait l\u2019acquisition de Akor Alternance en 2016. Le groupe d\u2019enseignement sup\u00e9rieur priv\u00e9 EDH, quant \u00e0 lui, a pris le contr\u00f4le successivement du r\u00e9seau des \u00e9coles Aries, de l\u2019\u00e9cole Brassart ou encore, plus r\u00e9cemment, de l\u2019\u00e9cole de communication et de design espagnole Cesine et de l\u2019institut Cread. Pour sa part, emlyon a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 investir en interne pour moderniser les syst\u00e8mes d\u2019information et cr\u00e9er de nouveaux postes d\u2019enseignants-chercheurs, mais n\u2019\u00e9carte pas l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une croissance externe. \u00ab\u00a0Quand il y aura un beau projet d\u2019acquisition, on d\u00e9bloquera de nouveaux fonds\u00a0\u00bb, pr\u00e9vient sa directrice g\u00e9n\u00e9rale.<br \/><span><a href=\"https:\/\/www.letudiant.fr\/educpros\/actualite\/l-eesc-un-statut-pour-regler.html\">EESC\u00a0: un statut qui doit encore convaincre<\/a><\/span> <br \/><b>La source para\u00eet d\u2019autant plus intarissable que le risque de ces op\u00e9rations est quasi nul<\/b>. \u00ab\u00a0Il y a tr\u00e8s, tr\u00e8s peu de deals qui \u00e9chouent, et aucun lorsque les groupes priv\u00e9s du sup sont revendus entre fonds, confirme Martine Depas. C\u2019est clairement le dernier truc qui s\u2019\u00e9croulera s\u2019il y a une crise \u00e9conomique.\u00a0\u00bb Pas de crainte non plus que le nombre d\u2019op\u00e9rations diminue. Entre les groupes d\u2019\u00e9coles qui passent de main en main tous les cinq ans et les \u00e9coles ind\u00e9pendantes qui restent \u00e0 conqu\u00e9rir, les cibles potentielles ne manquent pas.<br \/><a href=\"https:\/\/www.xerfi.com\/etudes\/21SME90.pdf?094248\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dans une \u00e9tude publi\u00e9e en mars 2021\u00a0pour le cabinet Xerfi-Pr\u00e9cepta, <\/a> Thomas Roux pronostique ainsi que <b>les financiers pourraient d\u00e9sormais jeter leur d\u00e9volu sur \u00ab\u00a0les ESC de province fragilis\u00e9es par la crise<\/b> et la chute des recettes issues de la taxe d\u2019apprentissage, les \u00e9coles priv\u00e9es ind\u00e9pendantes au budget structurellement limit\u00e9 ou encore les groupes priv\u00e9s familiaux comme Ionis et IGS\u00a0\u00bb. <br \/><b>Autre piste s\u00e9rieuse\u00a0: la formation continue. <\/b>Un choix l\u00e9gitim\u00e9 par une \u00e9volution soci\u00e9tale bien r\u00e9elle. \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019avenir, on va certainement faire des \u00e9tudes moins longues mais on se formera plus souvent. Il faut donc que les groupes de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur priv\u00e9 se mettent en position de former les gens tout au long de leur vie, conclut Martine Depas. Et \u00e7a les financiers l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 anticip\u00e9 puisqu\u2019en ce moment toutes les op\u00e9rations sur lesquelles nous travaillons concernent la formation professionnelle.\u00a0\u00bb<br \/>S\u2019engager pour sa communaut\u00e9 \u00e9ducative (2\/2)<br \/>A propos d\u2019un appel \u00e0 contributions de la revue Diversit\u00e9<br \/>2022 Voeux<br \/>Directeur g\u00e9n\u00e9ral d&#039;AgroParisTech<br \/>             Soyez inform\u00e9s de l&rsquo;actualit\u00e9 de l&rsquo;enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche.<\/p>\n<p>             Abonnez-vous gratuitement         <br \/>             Le premier site gratuit d&rsquo;actualit\u00e9 et de services d\u00e9di\u00e9 aux professionnels de l&rsquo;\u00e9ducation et de l&rsquo;enseignement sup\u00e9rieur.         <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.letudiant.fr\/educpros\/enquetes\/le-superieur-prive-un-potentiel-inepuisable-pour-les-investisseurs.html\">source<\/a><\/p>\n<!--CusAds0-->\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mars 2020. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la plan\u00e8te \u00e9tait sur le point de se confiner, Galileo Global Education, maison m\u00e8re de Paris School of Business (PSB), de Penninghen ou du Cours Florent, bouclait une transaction historique en accueillant deux nouveaux investisseurs \u00e0 son capital. 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