{"id":3309,"date":"2022-02-01T14:05:06","date_gmt":"2022-02-01T13:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/01\/pour-etre-charismatique-acceptez-le-regard-des-autres-capital-fr\/"},"modified":"2022-02-01T14:05:06","modified_gmt":"2022-02-01T13:05:06","slug":"pour-etre-charismatique-acceptez-le-regard-des-autres-capital-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/01\/pour-etre-charismatique-acceptez-le-regard-des-autres-capital-fr\/","title":{"rendered":"&quot;Pour \u00eatre charismatique, acceptez le regard des autres&quot; &#8211; Capital.fr"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>PaSi l&rsquo;on en croit l&rsquo;\u00e9tymologie grecque du mot charisme, il semblerait que cette \u00ab\u00a0gr\u00e2ce\u00a0\u00bb soit une qualit\u00e9 inn\u00e9e qui serait signe que l&rsquo;on na\u00eet aur\u00e9ol\u00e9 de cette \u00ab\u00a0aura\u00a0\u00bb si pr\u00e9cieuse dans un cadre manag\u00e9rial. Cependant, le charisme est avant tout une facult\u00e9 li\u00e9e \u00e0 une \u00ab\u00a0puissance pr\u00e9sentielle\u00a0\u00bb, proche de celle que l&rsquo;on trouve chez l&rsquo;acteur qui monte en sc\u00e8ne et arrive d&#8217;embl\u00e9e \u00e0 occuper l&rsquo;espace de fa\u00e7on juste.<br \/>Jack Waltzer, dernier ma\u00eetre incontest\u00e9 de l&rsquo;Actors&rsquo; studio et coach des plus grands (dont Marlon Brando ou Nicole Kidman) rappelait pendant ses cours que sur sc\u00e8ne comme au grand \u00e9cran, il ne s&rsquo;agit pas pour l&rsquo;acteur de \u00ab\u00a0jouer\u00a0\u00bb mais bien de \u00ab\u00a0vivre vraiment l&rsquo;action de fa\u00e7on momentan\u00e9e, en \u00e9tant pr\u00e9sent \u00e0 chaque instant et en vivant d&rsquo;un moment \u00e0 un autre les circonstances imaginaires propos\u00e9es par le sc\u00e9nario\u00a0\u00bb.<br \/>Ce qu&rsquo;il faut en retenir dans un cadre de charisme manag\u00e9rial, c&rsquo;est cette capacit\u00e9 de pr\u00e9sence que d\u00e9veloppe l&rsquo;acteur qui, m\u00eame s&rsquo;il conna\u00eet son texte par c\u0153ur, doit \u00eatre capable de le vivre en toute instantan\u00e9it\u00e9 en s&rsquo;adaptant parfois \u00e0 un contexte inattendu. Un partenaire qui a oubli\u00e9 sa r\u00e9plique par exemple, un public qui ne rit pas au moment attendu  ou un d\u00e9cor qui s&rsquo;\u00e9croule pendant la sc\u00e8ne romantique\u2026<br \/>Dans le cadre manag\u00e9rial, ce sont \u00e9videmment des \u00ab\u00a0circonstances inattendues r\u00e9elles\u00a0\u00bb avec lesquelles il faut composer. Un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique que l&rsquo;on cite pour le remercier, mais qui vient de quitter la salle, un public glacial alors que l&rsquo;orateur tente d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment de faire \u00ab\u00a0du lien\u00a0\u00bb en rappelant avec \u00e9motion des s\u00e9ances de teambuilding ou, en distanciel, les fameuses \u00ab\u00a0d\u00e9connexions\u00a0\u00bb de personnes au moment strat\u00e9gique d&rsquo;une allocution, qui d\u00e9stabilisent profond\u00e9ment celui qui a la parole.<br \/>Le paradoxe de la pr\u00e9sence sc\u00e9nique est cette dichotomie qui existe entre l&rsquo;auteur et l&rsquo;acteur. Il est d&rsquo;autant plus fort dans un milieu corporate puisque g\u00e9n\u00e9ralement celui qui \u00ab\u00a0monte en sc\u00e8ne\u00a0\u00bb pour prendre la parole est \u00e0 la fois l&rsquo;auteur de son texte et l&rsquo;interpr\u00e8te. Or, ce que recherche un auteur, c&rsquo;est avant tout l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 de son pr\u00e9cieux texte \u00e9labor\u00e9 avec soin et avec c\u0153ur. On imagine le travail d&rsquo;un Shakespeare pour que chaque stance soit \u00e9crite et interpr\u00e9t\u00e9e \u00e0 la perfection, \u00e0 la virgule pr\u00e8s. Au contraire, ce que recherche l&rsquo;acteur, c&rsquo;est avant tout l&rsquo;improvisation du moment, la libert\u00e9 et l&rsquo;adaptation dans l&rsquo;instant.<br \/><a href=\"https:\/\/formation-professionnelle.capital.fr\/?utm_source=capital-service&amp;utm_medium=capital-service-articles&amp;utm_campaign=article-comparateur-formation-pro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt;&gt; Notre service &#8211; Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou r\u00e9orientera votre carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 notre moteur de recherche sp\u00e9cialis\u00e9 (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Sant\u00e9 \u2026) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix<\/em><\/strong><\/a><br \/>Pour avoir du charisme, il faut toujours privil\u00e9gier l&rsquo;acteur. M\u00eame si vous avez pr\u00e9par\u00e9 votre texte pendant plusieurs heures, m\u00eame si vous connaissez par c\u0153ur votre intervention, il faut que vous puissiez vous rappeler que l&rsquo;important est la fa\u00e7on dont vous allez l&rsquo;adapter \u00e0 votre public, en d\u00e9livrant votre message et en l&rsquo;incarnant totalement.<br \/>Le charisme d&rsquo;un manager qui se pr\u00e9sente \u00e0 un collectif suppose qu&rsquo;il est l\u00e0 uniquement pour lui, comme un acteur qui, bien qu&rsquo;il joue ce soir-l\u00e0 sa 170e repr\u00e9sentation, trouve la force de se renouveler pour ses spectateurs et faire en sorte que pour lui comme pour eux \u00ab\u00a0ce soit la premi\u00e8re fois\u00a0\u00bb. Renforcer sa pr\u00e9sence sc\u00e9nique vient donc d&rsquo;une acceptation de vivre dans l&rsquo;instant en mettant de c\u00f4t\u00e9 le texte que l&rsquo;on a appris par c\u0153ur, en parlant non pas devant un public mais pour son public.<br \/>La pr\u00e9sence sc\u00e9nique suppose ainsi un certain \u00ab\u00a0rayonnement de disponibilit\u00e9\u00a0\u00bb tant mental que corporel d\u00e8s l&rsquo;entr\u00e9e en mati\u00e8re. Etre pr\u00e9sent dans l&rsquo;instant suppose une vraie pr\u00e9paration psychologique et physique. Certains com\u00e9diens font des exercices de respiration, d&rsquo;autres sautent sur place pour faire monter le rythme cardiaque et forcer le niveau de stress \u00e0 redescendre pour \u00eatre plus \u00ab\u00a0dans son corps que dans sa t\u00eate\u00a0\u00bb. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;\u00eatre pr\u00eat \u00e0 combattre mais au contraire, pr\u00eat \u00e0 donner sa parole, donner sa voix, donner son information tout en acceptant de recevoir, peu importe le retour, qu&rsquo;il soit positif ou n\u00e9gatif\u2026<br \/>Le charisme, tout comme l&rsquo;aura, commence en fait par l&rsquo;acceptation du regard des autres, en \u00e9tant plus int\u00e9ress\u00e9 par le fait de voir que terroris\u00e9 par le fait d&rsquo;\u00eatre vu. Trop d&rsquo;orateurs perdent toute prestance car ils craignent le regard des autres, le jugement, la critique, le ridicule. Or, toute pr\u00e9sence sc\u00e9nique suppose l&rsquo;acceptation de ce jeu de regards.<br \/>L&rsquo;orateur ne doit pas se d\u00e9finir comme la victime passive du regard des autres, mais bien comme la source active d&rsquo;une attention bienveillante et curieuse. Il se doit d&rsquo;\u00eatre plus soucieux de ce qu&rsquo;il d\u00e9couvre dans l&rsquo;instant chez les autres que pr\u00e9occup\u00e9 de se souvenir des informations exactes \u00e0 d\u00e9livrer.<br \/>On le voit souvent chez des orateurs qui ont tendance \u00e0 avoir les yeux \u00ab\u00a0qui partent\u00a0\u00bb en haut \u00e0 droite ou en bas \u00e0 gauche preuve qu&rsquo;ils \u00ab\u00a0se\u00a0\u00bb regardent pour aller chercher l&rsquo;exactitude des mots prononc\u00e9s plut\u00f4t que de privil\u00e9gier un regard franc, vrai, qui ose croiser ses interlocuteurs non pas d&rsquo;un air inquisiteur mais en leur montrant la profondeur d&rsquo;un \u00eatre humain qui se sait regard\u00e9. On parle souvent, reli\u00e9 au charisme, d&rsquo;un regard qui t\u00e9moigne d&rsquo;une vraie \u00ab\u00a0vie int\u00e9rieure\u00a0\u00bb. Tout comme le com\u00e9dien qui se sait regard\u00e9 et qui accepte ce regard pour \u00ab\u00a0emmener le public quelque part\u00a0\u00bb, la vie int\u00e9rieur du leader charismatique se r\u00e9v\u00e8le dans le fait d&rsquo;accepter le regard du collectif pour lui faire vivre une exp\u00e9rience, sans honte et sans gloire, dans une pr\u00e9sence juste et apais\u00e9e.<br \/>Par<em> Guila Clara Kessous<\/em><br \/>Membre de la Harvard University affiliated Institute of coaching, Guila Clara Kessous, PhD, accompagne depuis pr\u00e8s de dix ans des comit\u00e9s de direction, des hauts dirigeants et des managers dans des contextes de conduite du changement, de prise de fonction et d\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gie. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la RSE et l\u2019\u00e9thique de l\u2019entreprise, elle travaille au d\u00e9veloppement du concept de \u00abmanagement cr\u00e9atif\u00bb.<br \/>         &copy; 2022 Prisma Media &#8211; Tous droits r\u00e9serv\u00e9s     <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/pour-etre-charismatique-acceptez-le-regard-des-autres-1427066\">source<\/a><\/p>\n<!--CusAds0-->\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PaSi l&rsquo;on en croit l&rsquo;\u00e9tymologie grecque du mot charisme, il semblerait que cette \u00ab\u00a0gr\u00e2ce\u00a0\u00bb soit une qualit\u00e9 inn\u00e9e qui serait signe que l&rsquo;on na\u00eet aur\u00e9ol\u00e9 de cette \u00ab\u00a0aura\u00a0\u00bb si pr\u00e9cieuse dans un cadre manag\u00e9rial. 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