{"id":3525,"date":"2022-02-03T23:19:49","date_gmt":"2022-02-03T22:19:49","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/03\/voici-4-techniques-pour-booster-votre-leadership-capital-fr\/"},"modified":"2022-02-03T23:19:49","modified_gmt":"2022-02-03T22:19:49","slug":"voici-4-techniques-pour-booster-votre-leadership-capital-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/03\/voici-4-techniques-pour-booster-votre-leadership-capital-fr\/","title":{"rendered":"Voici 4 techniques pour booster votre leadership &#8211; Capital.fr"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>L&rsquo;environnement sanitaire tout comme l&rsquo;obligation du travail \u00e0 distance ont montr\u00e9 les limites de l&rsquo;autorit\u00e9 et des consignes prescrites d&rsquo;en haut sans concertation ni participation des collaborateurs. \u00ab\u00a0Ce type de management a plut\u00f4t g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un d\u00e9sengagement massif dans les organisations\u00a0\u00bb, constate Jean-Edouard Gr\u00e9sy, associ\u00e9 fondateur d&rsquo;AlterN\u00e9go. A l&rsquo;inverse, la p\u00e9riode troubl\u00e9e actuelle a fait \u00e9merger les managers ou les salari\u00e9s qui ont su g\u00e9rer, assumer et assurer leur r\u00f4le pour et au sein d&rsquo;un collectif. Car \u00ab\u00a0le <a href=\"https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/leadership-management-principe-et-types-1426727\">leadership<\/a>, s&rsquo;il est toujours requis, a chang\u00e9 de nature. Il se joue d\u00e9sormais davantage dans la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me qui favorise la coop\u00e9ration\u00a0\u00bb, rappelle le consultant. Voici quatre postures qui facilitent autant le rapport \u00e0 votre \u00e9quipe que l&rsquo;atteinte des objectifs de l&rsquo;entreprise.<br \/>Le don est indissociable du concept de \u00ab\u00a0servant leadership\u00a0\u00bb. D\u00e9velopp\u00e9 dans les ann\u00e9es 70 par Robert K. Greenleaf, dirigeant du groupe am\u00e9ricain AT&amp;T, il fait depuis lors toujours l&rsquo;objet de recherches en management. Se placer dans la position de manager au service de ses collaborateurs suppose de les consid\u00e9rer comme sa priorit\u00e9. \u00ab\u00a0Plus vous donnez de l&rsquo;aide, du temps, du savoir, plus vous ouvrez votre carnet d&rsquo;adresses, plus vous nourrissez des loyaut\u00e9s et un sentiment de redevabilit\u00e9\u00a0\u00bb, insiste Jean-Edouard Gr\u00e9sy. Une attitude assez naturelle pour Olivier Demaegdt.<br \/>Cet ing\u00e9nieur, qui a \u00e0 son actif plusieurs cr\u00e9ations d&rsquo;entreprises, se consid\u00e8re comme un manager qui doit \u00ab\u00a0donner les moyens \u00e0 son \u00e9quipe de r\u00e9aliser ses missions sans chercher pour autant \u00e0 rester propri\u00e9taire du comment y arriver\u00a0\u00bb. Un temps directeur syst\u00e8me chez Rail Europe, \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;une petite \u00e9quipe de cinq personnes, l&rsquo;entrepreneur est volontiers dans le soutien et la confiance. \u00ab\u00a0Cela m&rsquo;est arriv\u00e9 par exemple de signaler une offre d&#8217;emploi tr\u00e8s int\u00e9ressante \u00e0 l&rsquo;un de mes collaborateurs non pas parce que je voulais le pousser \u00e0 partir, loin de l\u00e0, mais parce je n&rsquo;avais pas envie de lui cacher l&rsquo;existence de cette opportunit\u00e9 qui aurait pu l&rsquo;attirer.\u00a0\u00bb<br \/>Prendre le temps de s&rsquo;attacher l&rsquo;estime de son \u00e9quipe et d\u00e9velopper un mode d&rsquo;action empathique ne se traduit pas par une baisse de performance. Une \u00e9tude publi\u00e9e dans le <em>Journal of Business Ethics<\/em> en 2020, conduite aupr\u00e8s de 500 salari\u00e9s d&rsquo;une cha\u00eene de magasins en r\u00e9gion parisienne, \u00e9tablit m\u00eame un lien direct entre le niveau d&rsquo;\u00e9panouissement du personnel, le degr\u00e9 de servant leadership du management et la performance de chaque enseigne.<br \/>Donner la parole, \u00e9couter les avis de ses collaborateurs est \u00e9galement le signe d&rsquo;une volont\u00e9 de partage de r\u00e9flexion. De cette fa\u00e7on, vous \u00e9vitez les \u00ab\u00a0positions hautes\u00a0\u00bb, voire hautaines, que l&rsquo;on pourrait vous reprocher. Arriv\u00e9e il y a quatre ans comme directrice des ressources humaines de Mutuaide, une filiale de Groupama, Emmanuelle Nave a aussit\u00f4t mis son \u00e9quipe \u00e0 contribution. \u00ab\u00a0J&rsquo;arrivais dans un contexte o\u00f9 nous devions nettement am\u00e9liorer le process client. Pour mener \u00e0 bien ce projet, nous nous sommes appuy\u00e9s sur l&rsquo;expertise de nos collaborateurs. Tous les projets d&rsquo;am\u00e9lioration des services ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s par et avec les \u00e9quipes et sont donc issus de la r\u00e9alit\u00e9 de terrain.<br \/>Cette participation active des collaborateurs a renforc\u00e9 leur adh\u00e9sion.\u00a0\u00bb Depuis, la responsable met constamment en pratique cette ouverture aux autres. \u00ab\u00a0Je ne suis pas l\u00e0 pour donner les r\u00e9ponses \u00e0 mes collaborateurs. Quand je leur demande de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un projet, je suis dans le questionnement. Je les invite \u00e0 trouver des solutions et \u00e0 les partager ensuite avec moi. Bien s\u00fbr, mon r\u00f4le reste de s\u00e9curiser la d\u00e9cision notamment lorsqu&rsquo;ils n&rsquo;ont pas toutes les donn\u00e9es d&rsquo;un probl\u00e8me, mais le chemin se d\u00e9finit par notre collaboration.\u00a0\u00bb<br \/>Une posture que Laetitia de Clerck, directrice associ\u00e9e de Whistcom, qualifie de \u00ab\u00a0\u201cflat management\u201d, c&rsquo;est-\u00e0-dire un management horizontal, capable d&#8217;embarquer les troupes. C&rsquo;est le r\u00f4le du manager de dialoguer et pas seulement de convaincre\u00a0\u00bb, assure-t-elle. Avec un b\u00e9mol tout de m\u00eame: le risque de se perdre dans les avis des uns et des autres. \u00ab\u00a0Le contrat du dialogue doit \u00eatre clair d\u00e8s le d\u00e9but. Vous ouvrez un moment de concertation, certes, mais vous restez ma\u00eetre de la d\u00e9cision. Je vous \u00e9coute, je vous consulte mais vous n&rsquo;\u00eates pas une instance d\u00e9cisionnaire\u00a0\u00bb, rappelle Emmanuelle Nave.<br \/><a href=\"https:\/\/formation-professionnelle.capital.fr\/?utm_source=capital-service&amp;utm_medium=capital-service-articles&amp;utm_campaign=article-comparateur-formation-pro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt;&gt; Notre service &#8211; Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou r\u00e9orientera votre carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 notre moteur de recherche sp\u00e9cialis\u00e9 (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Sant\u00e9 \u2026) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix<\/em><\/strong><\/a><br \/>Pour Jean-Edouard Gr\u00e9sy, il ne faut surtout pas oublier l&rsquo;adage \u00ab\u00a0plus on m&rsquo;impose, plus je m&rsquo;oppose ; plus on m&rsquo;implique, plus je m&rsquo;applique\u00a0\u00bb. Partager ses r\u00e9flexions avec ses collaborateurs suppose de s&rsquo;adapter \u00e0 chacun. Certains ont besoin de proximit\u00e9, d&rsquo;autres r\u00e9clament une posture plus directive. \u00ab\u00a0J&rsquo;ai des collaborateurs avec qui j&rsquo;ai cal\u00e9 des points hebdomadaires sur leur projet et d&rsquo;autres \u00e0 qui je parle plusieurs fois par semaine, mais avec lesquels je fais un point professionnel seulement une fois par mois\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise par exemple Olivier Demaegdt.<br \/>Actuellement directeur de transition de l&rsquo;entreprise Famille Mary, qui commercialise du miel biologique, le manager n&rsquo;h\u00e9site pas \u00e0 s&rsquo;extirper parfois du cadre strictement professionnel. \u00ab\u00a0R\u00e9guli\u00e8rement, lorsque les ordinateurs ne sont pas n\u00e9cessaires, je choisis d&rsquo;aller marcher avec mes collaborateurs. Cheminer ouvre la place \u00e0 d&rsquo;autres \u00e9changes. C&rsquo;est notamment tr\u00e8s adapt\u00e9 dans les situations de recherche de solutions.\u00a0\u00bb Prendre le temps du dialogue, c&rsquo;est aussi le signe \u00ab\u00a0d&rsquo;une fermet\u00e9 douce\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0L&rsquo;\u00e9coute bienveillante n&rsquo;est pas un positionnement qui doit laisser tout passer, mais qui favorise l&rsquo;implication comme la prise de d\u00e9cision\u00a0\u00bb, note Christine Boulay, consultante pour Aptitudes RH.<br \/>C&rsquo;est parfois laborieux, mais le r\u00f4le du manager consiste \u00e0 se concentrer sur les solutions plut\u00f4t que sur les probl\u00e8mes. Pour cela, le choix des formulations est d&rsquo;un grand secours. \u00ab\u00a0Pr\u00e9f\u00e9rez les verbes directs au pr\u00e9sent ou au futur, \u00e9vitez les h\u00e9sitations dans le discours, les n\u00e9gations pour \u00e9voquer un environnement critique. Comme par exemple: \u00ab\u00a0Oui, la situation est difficile mais nous allons collaborer, nous aider pour trouver des solutions\u00a0\u00bb, d\u00e9taille Emmanuelle Nave.<br \/>Lorsque vous faites un retour \u00e0 un collaborateur sur son travail, efforcez-vous de toujours valoriser le positif et le progr\u00e8s accompli. \u00ab\u00a0Lors d&rsquo;un feedback, je demande \u00e0 mes collaborateurs ce qui leur a manqu\u00e9 dans tel ou tel projet : un soutien, des moyens, des outils? Je leur demande aussi ce que j&rsquo;aurais pu faire de plus pour les soutenir. La question surprend un peu mais lorsque vous travaillez en confiance, on vous parle plus facilement\u00a0\u00bb, conclut Olivier Demaegdt.<br \/>         &copy; 2022 Prisma Media &#8211; Tous droits r\u00e9serv\u00e9s     <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/voici-4-techniques-pour-booster-votre-leadership-1427480\">source<\/a><\/p>\n<!--CusAds0-->\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;environnement sanitaire tout comme l&rsquo;obligation du travail \u00e0 distance ont montr\u00e9 les limites de l&rsquo;autorit\u00e9 et des consignes prescrites d&rsquo;en haut sans concertation ni participation des collaborateurs. \u00ab\u00a0Ce type de management a plut\u00f4t g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un d\u00e9sengagement massif dans les organisations\u00a0\u00bb, constate Jean-Edouard Gr\u00e9sy, associ\u00e9 fondateur d&rsquo;AlterN\u00e9go. 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