{"id":3663,"date":"2022-02-05T10:32:02","date_gmt":"2022-02-05T09:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/05\/7-conseils-pour-survivre-face-a-un-mauvais-manager-capital-fr\/"},"modified":"2022-02-05T10:32:02","modified_gmt":"2022-02-05T09:32:02","slug":"7-conseils-pour-survivre-face-a-un-mauvais-manager-capital-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2022\/02\/05\/7-conseils-pour-survivre-face-a-un-mauvais-manager-capital-fr\/","title":{"rendered":"7 conseils pour survivre face \u00e0 un mauvais manager &#8211; Capital.fr"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p>On appelle \u00e7a le \u00ab\u00a0principe de Peter\u00a0\u00bb, du titre de l&rsquo;essai de Laurence J. Peter. En 1968, le psychologue canadien y affirme que  \u00ab\u00a0dans une hi\u00e9rarchie, chaque employ\u00e9 tend \u00e0 s&rsquo;\u00e9lever jusqu&rsquo;\u00e0 atteindre son niveau d&rsquo;incomp\u00e9tence\u00a0\u00bb. Normal, puisque tout employeur tend \u00e0 r\u00e9compenser ses bons \u00e9l\u00e9ments en les nommant \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;une \u00e9quipe. Malheureusement, comme on l&rsquo;apprend en Bourse, \u00ab\u00a0les performances pass\u00e9es ne pr\u00e9jugent pas des performances futures\u00a0\u00bb. Et un commercial hors pair ne saura pas forc\u00e9ment manager efficacement une \u00e9quipe de vendeurs.<br \/>Faire et faire faire ne mobilisent pas les m\u00eames qualit\u00e9s. Victime collat\u00e9rale de ce principe de Peter, vous serez un jour ou l&rsquo;autre amen\u00e9 \u00e0 subir un manager incomp\u00e9tent dont les traits de caract\u00e8re, les pratiques pourront nuire \u00e0 vos r\u00e9sultats, voire \u00e0 votre carri\u00e8re.<br \/>Alors que faire le cas \u00e9ch\u00e9ant ? Hi\u00e9rarchie oblige, \u00ab\u00a0l&rsquo;oubli de soi domine dans ce genre de situation. Mais ce n&rsquo;est pas parce qu&rsquo;il s&rsquo;agit de votre N + 1 que vous devez subir sans r\u00e9agir\u00a0\u00bb, souligne le th\u00e9rapeute et conf\u00e9rencier Thierry Gaubert. Mieux vaut donc \u00e9laborer une riposte qui prenne en compte le profil du mauvais chef que vous vous coltinez. Ce dernier peut \u00eatre d\u00e9sorganis\u00e9, vell\u00e9itaire, dilettante, incomp\u00e9tent, in\u00e9quitable, tatillon, trop exigeant&#8230;  Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 sa d\u00e9ficience, vous serez en mesure d&rsquo;\u00e9laborer une strat\u00e9gie de survie. Voici donc quelques pistes qui vous aideront \u00e0 cohabiter avec un mauvais chef sans vous le mettre \u00e0 dos.<br \/>Votre chef peine \u00e0 planifier et \u00e0 coordonner le travail de ses collaborateurs. Distrait, il oublie de leur transmettre des informations et des consignes importantes puis les charge de travail \u00e0 la derni\u00e8re minute, avec des d\u00e9lais impossibles \u00e0 tenir, accroissant le stress de son \u00e9quipe.<br \/><strong>La solution : compenser son manque de rigueur<\/strong><br \/>Sollicitez votre N + 1 r\u00e9guli\u00e8rement pour faire le point et obtenir des feed-back sur les dossiers qu&rsquo;il vous a confi\u00e9s. Ces \u00e9changes le valorisent tout en permettant de compenser discr\u00e8tement ses d\u00e9faillances, puisque vous pourrez ainsi lui soutirer les informations qui vous manquent pour mieux g\u00e9rer votre charge de travail et anticiper sur les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir. Faites en sorte que chaque interaction soit pr\u00e9cise, structur\u00e9e et donc fructueuse en ce qui concerne votre travail. A la fin de chaque mission, remerciez-le de son attention en pointant l&rsquo;impact positif de ces \u00e9changes sur votre performance et celle de l&rsquo;\u00e9quipe. Cela l&rsquo;incitera \u00e0 s&rsquo;am\u00e9liorer et \u00e0 mieux s&rsquo;organiser.<br \/>Anxieux ou pusillanime, votre manager craint de se tromper, tra\u00eene, h\u00e9site, se  ravise. Apr\u00e8s avoir dit oui un jour, il peut vous enjoindre quelques jours plus tard \u00e0 faire machine arri\u00e8re. Sa politique de \u00ab\u00a0stop and go\u00a0\u00bb finit par paralyser tout le monde.<br \/><strong>La solution: r\u00e9duire l&rsquo;\u00e9ventail de ses choix et les sanctuariser<\/strong><br \/>Nicole Degbo, fondatrice du cabinet La Cabrik, conseil en management et en leadership, sugg\u00e8re plusieurs pistes pour amener un ind\u00e9cis \u00e0 trancher. Par exemple, on peut \u00ab\u00a0r\u00e9duire l&rsquo;\u00e9ventail de ses options\u00a0\u00bb et les pr\u00e9senter \u00ab\u00a0de mani\u00e8re que votre manager prenne la plus pertinente\u00a0\u00bb. La technique est classique : proposez trois choix, le premier infaisable, le dernier hors sujet&#8230; Il reste le bon, celui du milieu. Songez aussi \u00e0 le rassurer, si possible en vous appuyant sur des expertises qui l\u00e9gitiment sa d\u00e9cision. Proposez-lui de \u00ab\u00a0monter en premi\u00e8re ligne\u00a0\u00bb pour d\u00e9fendre l&rsquo;option retenue devant le comex et \u00e9viter de l&rsquo;exposer.<br \/>Par ailleurs, il faut \u00e9chelonner soigneusement les relances par mail, SMS, t\u00e9l\u00e9phone et en vis-\u00e0-vis pour arracher sa d\u00e9cision. Et mettre en copies visibles certaines de ces relances au motif que la d\u00e9cision attendue concerne aussi d&rsquo;autres salari\u00e9s. Ce faisant, votre boss sera incit\u00e9 \u00e0 mettre le turbo. Quand vous obtenez enfin le feu vert pour d\u00e9marrer votre dossier, avancez imm\u00e9diatement en le tenant inform\u00e9, toujours par \u00e9crit, des d\u00e9marches lanc\u00e9es et des rendez-vous pris. Il lui sera difficile de se d\u00e9dire si le dossier est bien engag\u00e9.<br \/>Un peu fumiste, votre manager rechigne \u00e0 organiser des r\u00e9unions, fuit les rencontres en face-\u00e0-face, ne r\u00e9pond gu\u00e8re aux mails ni au t\u00e9l\u00e9phone, n&rsquo;est jamais disponible. Souvent absent du bureau, il semble se d\u00e9sint\u00e9resser de ce que font ou pas ses collaborateurs. Livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames, sans feuille de route, ceux-ci doivent se d\u00e9brouiller seuls pour accomplir leur mission.<br \/><strong>La solution: obtenez une d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir<\/strong><br \/>Si vous \u00eates autonome dans votre job, le dilettantisme de votre manager ne constitue pas un obstacle \u00e0 l&rsquo;accomplissement de votre mission. \u00ab\u00a0Travaillez comme vous l&rsquo;entendez, mais en prenant soin d&rsquo;informer votre chef de vos d\u00e9marches et  initiatives. C&rsquo;est frustrant de ne pas avoir de feed-back sur son travail, mais c&rsquo;est g\u00e9rable\u00a0\u00bb, r\u00e9sume Nicole Degbo.<br \/>A l&rsquo;inverse, le manque de directives claires pose probl\u00e8me si vous avez besoin de sa signature pour agir. Des \u00e9changes informels avec votre boss courant d&rsquo;air risquent de ne pas suffire \u00e0 cadrer votre mission. Ne lui reprochez rien : ce n&rsquo;est jamais bon d&rsquo;aller au conflit avec son chef. Mais coincez-le une bonne fois et demandez-lui de vous d\u00e9l\u00e9guer le maximum de responsabilit\u00e9s pour vous permettre de faire votre travail en \u00e9vitant d&rsquo;avoir \u00e0 le solliciter toutes les cinq minutes. Si rien ne se passe, appuyez-vous sur vos coll\u00e8gues pour avancer, voire sur un N + 2 si la culture hi\u00e9rarchique de l&rsquo;entreprise l&rsquo;autorise.<br \/>Il n&rsquo;a pas la ma\u00eetrise technique des dossiers du service et ne sait pas manager efficacement ses collaborateurs.<br \/><strong>La solution: demandez plus d&rsquo;autonomie mais tenez-le inform\u00e9<\/strong><br \/>Surtout ne faites pas sentir son incomp\u00e9tence \u00e0 votre N + 1, car \u00ab\u00a0s&rsquo;il est susceptible cela peut se retourner contre vous\u00a0\u00bb, pr\u00e9vient Nicole Degbo.  Mieux vaut lui faire comprendre que vous \u00eates une \u00ab\u00a0b\u00e9quille indispensable\u00a0\u00bb, capable de lui sauver la mise en comblant ses failles. Ce faisant, il va \u00eatre tent\u00e9 de vous donner les moyens et les pouvoirs de mener \u00e0 bien votre mission. Il suffira de l&rsquo;informer de ce que vous faites pour lui donner l&rsquo;impression qu&rsquo;il pilote les op\u00e9rations.<br \/><a href=\"https:\/\/formation-professionnelle.capital.fr\/?utm_source=capital-service&amp;utm_medium=capital-service-articles&amp;utm_campaign=article-comparateur-formation-pro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt;&gt; Notre service &#8211; Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou r\u00e9orientera votre carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 notre moteur de recherche sp\u00e9cialis\u00e9 (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Sant\u00e9 \u2026) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix<\/em><\/strong><\/a><br \/>Maniaque, m\u00e9fiant, il entend contr\u00f4ler  votre travail jusque dans le moindre d\u00e9tail.<br \/><strong>La solution: soyez proactif<\/strong><br \/>Pour surmonter sa m\u00e9fiance, anticipez ses exigences, ce qui le dissuadera \u00e0 la longue de chercher \u00e0 tout contr\u00f4ler. Par exemple, transmettez-lui tr\u00e8s en amont le planning pr\u00e9visionnel du dossier dont vous avez la charge, avec les objectifs, d\u00e9lais de remise et dates de points d&rsquo;\u00e9tape. Il aura ainsi l&rsquo;impression que vous avez les choses bien en main et qu&rsquo;il n&rsquo;est nul besoin de venir vous inspecter au quotidien. \u00ab\u00a0Pensez aussi \u00e0 le mettre syst\u00e9matiquement en copie de tout ce que vous faites, pour \u00e9viter les conflits sur ce sujet\u00a0\u00bb, sugg\u00e8re Nicole Degbo.<br \/>A chaque occasion, il s&rsquo;approprie le fruit de votre travail pour se faire mousser aupr\u00e8s de sa direction, sans jamais vous mentionner. Ou il pratique le favoritisme avec ses \u00ab\u00a0chouchous\u00a0\u00bb en d\u00e9nigrant le travail des autres collaborateurs.<br \/><strong>La solution: ne restez jamais seul avec lui !<\/strong><br \/>S&rsquo;il s&rsquo;approprie le travail d&rsquo;autrui, prenez soin quand il vous demande de lui soumettre des id\u00e9es ou un projet de pr\u00e9sentation de mettre dans la boucle d&rsquo;autres personnes concern\u00e9es et invitez-les \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 votre travail. A l&rsquo;inverse, s&rsquo;il vous d\u00e9nigre syst\u00e9matiquement, sollicitez un entretien et demandez-lui de vous prodiguer ses conseils pour vous am\u00e9liorer. Prenez soin de l&rsquo;en remercier par un mail apr\u00e8s cet \u00e9change afin que votre relation puisse repartir sur une nouvelle base. Et essayez de changer de service !<br \/>Il vous demande de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes du Moyen-Orient en quinze jours ou de trouver une solution pour racheter Apple dans l&rsquo;ann\u00e9e.<br \/><strong>La solution: obligez-le \u00e0 \u00eatre plus pr\u00e9cis<\/strong><br \/>Il faut amener votre manager \u00e0 reformuler ses exigences de mani\u00e8re  qu&rsquo;elles soient Smart, c&rsquo;est-\u00e0-dire Sp\u00e9cifiques, Mesurables, Atteignables, R\u00e9alistes et Temporelles, sugg\u00e8re Nicole Degbo. Cette mise au point faite, proposez des points d&rsquo;\u00e9tape r\u00e9guliers et d\u00e9taill\u00e9s que votre N + 1 pourra valider au fur et \u00e0 mesure. Ainsi il ne pourra plus dire en fin de mission que l&rsquo;ensemble de votre travail est nul.<br \/><a href=\"https:\/\/www.prismashop.fr\/tous-les-magazines\/actualite-economique\/management.html?code=SIEPMSMAN&amp;utm_source=cap-fr&amp;utm_medium=sites-editos&amp;utm_campaign=article&amp;utm_content=pms\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>&gt; Comment reprendre du plaisir au travail. C\u2019est la Une du dernier num\u00e9ro de Management. 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