{"id":476,"date":"2021-11-17T14:31:07","date_gmt":"2021-11-17T13:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/11\/17\/lavenir-de-la-fonction-rh-la-formation-par-michel-diaz-focus-rh\/"},"modified":"2021-11-17T14:31:07","modified_gmt":"2021-11-17T13:31:07","slug":"lavenir-de-la-fonction-rh-la-formation-par-michel-diaz-focus-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monblogeur.tech\/index.php\/2021\/11\/17\/lavenir-de-la-fonction-rh-la-formation-par-michel-diaz-focus-rh\/","title":{"rendered":"L&#039;avenir de la fonction RH : la formation ? Par Michel Diaz &#8211; Focus RH"},"content":{"rendered":"<div class=\"cfbc967f0983488262956e73eca9483a\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3859091246952232\" crossorigin=\"anonymous\"><\/script>\r\n<!-- blok -->\r\n<ins class=\"adsbygoogle\" data-ad-client=\"ca-pub-3859091246952232\" data-ad-slot=\"1334354390\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script>\r\n\n<\/div>\n<p><a href=\"\/\">Accueil<\/a> &gt;&gt; <a href=\"\/tribunes\/tribunes-20697.html\">Tribunes<\/a> &gt;&gt; <span class=\"last\">L\u2019avenir de la fonction RH : la formation ? Par Michel Diaz<\/span><br \/>Une r\u00e9cente enqu\u00eate de Future of HR met en \u00e9vidence les priorit\u00e9s des directions RH alors m\u00eame que le travail devient hybride. Par quelque bout que l&rsquo;on prenne ses r\u00e9sultats, la formation est destin\u00e9e \u00e0 jouer un r\u00f4le cl\u00e9 : allons-nous vers un r\u00e9\u00e9quilibrage formation\/RH ?\u00a0<br \/>D\u2019abord, le contexte : pr\u00e8s de 200 responsables RH provenant d\u2019organisations de tous secteurs, ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s dans\u00a0<a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/i0Cv\" style=\"color:#1155cc;text-decoration:none;max-width:100%\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019\u00e9tude Future of HR<\/a>\u00a0sur leurs priorit\u00e9s dans les prochains mois. T\u00e9l\u00e9travail et <strong>travail hybride<\/strong> auscult\u00e9s, naturellement, car les <strong>DRH<\/strong> font devoir avec ces attentes : 96 % des entreprises optent pour le travail hybride, dosage d\u00e9licat de t\u00e9l\u00e9travail et de travail sur le site de l\u2019entreprise : 30 % des r\u00e9pondants mentionnent que le t\u00e9l\u00e9travail se verra conc\u00e9der 2 jours dans la semaine ; pour 18 %, ce sera 3 jours\u2026 Libert\u00e9 dans le<strong> choix des jours t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> : 20 % des r\u00e9ponses.<br \/>Donc, premier champ de difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 des attentes et des situations vari\u00e9es : comment, dans une m\u00eame entreprise, mettre tout le monde d\u2019accord sur la dur\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail,\u00a0sinon comment adapter ce nouveau rythme du travail aux <strong>attentes individuelles<\/strong> ? Comment compenser ce qui appara\u00eet comme un avantage (le t\u00e9l\u00e9travail) pour les<strong> collaborateurs <\/strong>qui ne peuvent, pour telle ou telle raison, en profiter\u00a0etc. ?<br \/>La r\u00e9ponse \u00e0 ces questions est en partie d\u2019ordre organisationnel : vision et strat\u00e9gie de\u00a0travail hybride, fond\u00e9es sur une large<strong> consultation <\/strong>dans laquelle la formation va jouer un grand r\u00f4le\u00a0car elle doit sensibiliser tous les personnels et les dirigeants sur les probl\u00e9matiques nombreuses et complexes qui sont attach\u00e9es au travail hybride.<br \/>Un exercice en partie\u00a0d\u00e9cevant, parce qu\u2019aucune r\u00e9ponse ne peut \u00eatre ici compl\u00e8tement inform\u00e9e au pr\u00e9alable : c\u2019est en avan\u00e7ant dans la nouvelle organisation que les probl\u00e8mes se feront progressivement jour&#8230; La\u00a0sensibilisation risque bien d\u2019avoir un caract\u00e8re continu auquel les services formation doivent se pr\u00e9parer pour r\u00e9pondre de fa\u00e7on adapt\u00e9e.<br \/>Les responsables interrog\u00e9s dans le cadre de l\u2019\u00e9tude de Future of HR en ont bien conscience. 50 % d\u2019entre eux offrent des<strong> formations <\/strong>pour accompagner le personnel concern\u00e9 aux nouveaux modes de travail, 51 % mettant en avant la <strong>sensibilisation du management<\/strong>. Il semble qu\u2019on attende beaucoup du service formation&#8230;<br \/>Si l\u2019on s\u2019arr\u00eate un instant sur les programmes \u00e0 d\u00e9livrer, ils ressortent aussi bien de l\u2019<strong>organisation personnelle <\/strong>(vie priv\u00e9e\/vie professionnelle) que du <strong>bien-\u00eatre<\/strong> (par exemple, se maintenir en forme alors qu\u2019on r\u00e9duit son activit\u00e9 physique en travaillant \u00e0 domicile) ou, bien entendu, de l\u2019<strong>apprentissage des environnements num\u00e9riques<\/strong> du travail hybride (30 % des entreprises vont investir dans des outils digitaux) et des risques li\u00e9s \u00e0 la\u00a0<strong>cybers\u00e9curit\u00e9 <\/strong>(36 % des citations).<br \/>On attend aussi de la formation qu\u2019elle ne se contente pas de former, mais d\u2019investiguer directement aupr\u00e8s des collaborateurs et des managers pour avoir une connaissance approfondie du terrain et des besoins (52 % des citations), et de s\u2019int\u00e9grer dans une approche plus g\u00e9n\u00e9rale d\u2019accompagnement, de feedback, de suivi. Pas s\u00fbr, malgr\u00e9 cette prise de conscience, que les \u00e9quipes formation-RH soient bien dispos\u00e9es pour mener cette mission \u00e0 bien : seules\u00a020 % des entreprises ont cr\u00e9\u00e9 une <strong>cellule d\u2019accompagnemen<\/strong>t et un<strong> plan de communication<\/strong> sur ces sujets.<br \/>Ces consid\u00e9rations sont renforc\u00e9es par les<strong> priorit\u00e9s d\u2019investissement<\/strong> annonc\u00e9es pour 2022 visant \u00e0\u00a0renforcer l\u2019acceptabilit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail : le d\u00e9veloppement du <strong>digital learning <\/strong>vient au deuxi\u00e8me rang (51 % des r\u00e9ponses). Rien que de tr\u00e8s logique dans cette mont\u00e9e en puissance : si le pr\u00e9sentiel a longtemps \u00e9t\u00e9 le mode de formation des salari\u00e9s travaillant sur le site de l\u2019entreprise, il laisse une partie de la place qu\u2019il occupait au digital learning mieux adapt\u00e9 \u00e0 la \u00ab\u00a0distancialisation\u00a0\u00bb du salari\u00e9\u2026<br \/>Par ailleurs, on notera que les autres priorit\u00e9s d\u2019investissement &#8211; <strong>digitalisation des processus <\/strong>(pour 72 % des responsables formation\/RH) et <strong>d\u00e9veloppement des processus d\u2019onboarding<\/strong> (49 %) &#8211;\u00a0font n\u00e9cessairement la part belle \u00e0 la formation : l\u2019<strong>onboarding<\/strong>, par exemple, s\u2019appuyant de plus en plus sur le digital learning.<br \/>Dans cette profonde mutation du travail (digitalisation, travail hybride), les responsables interrog\u00e9s cherchent \u00e0 identifier les comp\u00e9tences requises dans\u00a0la nouvelle organisation du travail (66 %) et \u00e0 d\u00e9cliner une strat\u00e9gie concr\u00e8te dont la formation est un des piliers avec la mobilit\u00e9 et le recrutement (42 %).<br \/>La <strong>formation <\/strong>est donc partout. Son territoire s\u2019\u00e9tend pour embrasser des <strong>enjeux collectifs et individuels <\/strong>qu\u2019on ne croyait pas voir \u00e9merger\u00a0aussi rapidement. On le constate avec la part que prendra le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et formation\u00a0comme deuxi\u00e8me processus prioritaire de la gestion des talents, selon\u00a089 % des responsables formation\/RH. <strong>Un constat g\u00e9n\u00e9ral qui n\u2019est pas sans appeler une question : les directions formation sauront-elles se \u00ab\u00a0r\u00e9aligner\u00a0\u00bb\u00a0rapidement sur ces nouveaux enjeux ?<\/strong><br \/><strong>Michel Diaz<\/strong> est co-fondateur et Directeur associ\u00e9 de\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/iCmg\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">F\u00e9faur<\/a>,\u00a0<\/strong>acteur europ\u00e9en du conseil ind\u00e9pendant en strat\u00e9gie Learning et Talent. Il donne des conf\u00e9rences et publie r\u00e9guli\u00e8rement en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Michel dirige la r\u00e9daction du site\u00a0<a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/syRF\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">e-learning Letter<\/a>, num\u00e9ro un fran\u00e7ais de l\u2019information professionnelle sur le digital Learning.<br \/><strong>F\u00e9faur<\/strong> annonce le lancement de l\u2019\u00e9dition 2022 des \u00ab\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/NYoh\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Troph\u00e9es du Digital Learning by F\u00e9faur<\/a>\u00a0<\/strong>\u00bb dont le prestigieux\u00a0<a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/3isr\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jury<\/a>\u00a0r\u00e9compensera les meilleurs projets de Digital Learning dans plusieurs\u00a0<a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/iUz5\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cat\u00e9gories<\/a>. Le mill\u00e9sime 2022 promet d\u2019\u00eatre \u00e0 la hauteur de 2019 qui\u00a0a vu 11 Troph\u00e9es d\u00e9cern\u00e9s parmi les 99 de candidature d\u00e9pos\u00e9s. <strong>Pour recevoir votre dossier:\u00a0<a href=\"https:\/\/shrtm.nu\/rGiM\" style=\"color:#1155cc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Troph\u00e9es du Digital\u00a0Learning 2022<\/a>.<\/strong><br \/>    <span>22<\/span>    nov.2021<br \/>    <span>22<\/span>    nov.2021<br \/>    <span>23<\/span>    nov.2021<br \/>Inscription \u00e0 la newsletter FocusRH<br \/>Retrouvez tous les jeudis : actualit\u00e9 RH, t\u00e9moignages, tribunes&#8230;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.focusrh.com\/tribunes\/l-avenir-de-la-fonction-rh-la-formation-par-michel-diaz-34228.html\">source<\/a><\/p>\n<!--CusAds0-->\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Accueil &gt;&gt; Tribunes &gt;&gt; L\u2019avenir de la fonction RH : la formation ? Par Michel DiazUne r\u00e9cente enqu\u00eate de Future of HR met en \u00e9vidence les priorit\u00e9s des directions RH alors m\u00eame que le travail devient hybride. 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